Los doctores Roberto Gebhart (presidente) y Marcelo Fava (tesorero) repasan los desafíos del sector bioquímico entrerriano.
Dr. Marcelo Fava — Tesorero
¿Cuáles son los mayores desafíos del sector?
Los desafíos son transversales: la actualización permanente ante la velocidad de nuevos parámetros diagnósticos y la fuerte dependencia tecnológica, que exige inversiones elevadas e impulsa una centralización que afecta a los laboratorios pequeños. En el sector público, existe una sobredemanda por el desplazamiento de usuarios de la medicina privada y falta de infraestructura. En el privado, los altos costos operativos colisionan con los bajos aranceles de los financiadores.
Dr. Marcelo Fava, Dr. Roberto Gebhart y Dra. María Alejandra Chemez.
Dr. Roberto Gebhart — Presidente
¿Qué iniciativas lleva adelante el Colegio?
La iniciativa central es el Programa de Formación Continua (PFC), basado en tres ejes: fortalecer la interpretación clínica para consolidar al bioquímico como consultor, adoptar tecnologías emergentes mediante redes de derivación para ampliar la oferta diagnóstica sin grandes inversiones, y promover el liderazgo y la visibilidad profesional ante autoridades y la comunidad.
¿Cómo impacta la inteligencia artificial en el laboratorio?
Estas tecnologías estandarizan procesos y mejoran la trazabilidad, desplazando el trabajo manual hacia la supervisión, validación e interpretación de informes. La IA asiste en la detección de patrones y gestión de datos, pero requiere sistemas digitalizados. Estas herramientas no reemplazan al profesional, sino que transforman su función y jerarquizan su criterio profesional.
¿Qué rol cumple con los bioquímicos jóvenes?
El Colegio facilita el acceso al PFC y actúa como vínculo con hospitales y universidades para difundir oportunidades laborales. Se busca capacitarlos en gestión, costos y normativas, además de impulsar alternativas en áreas como investigación, genética forense y bioinformática. También se fomenta su participación en comisiones institucionales para renovar la vida del Colegio.
¿Cómo negocian los aranceles?
A través de su red provincial de laboratorios, el Colegio negocia convenios con todas las obras sociales y prepagas para lograr aranceles razonables. Actualmente, el 80% de las obras sociales y prepagas han acordado la última versión del NBU y algunas ajustan mensualmente el valor de la UB por IPC. Las prepagas representan el 40% de la facturación global, desplazando a otros financiadores (Obra Social Provincial, PAMI, Obras Sociales sindicales) que históricamente tenían una participación más importante. El Colegio actúa como frente gremial para evitar que la profesión se pierda en una versión mercantilista sin ética.
¿Qué peso tiene el diagnóstico en la prevención?
Es esencial en el manejo de diabetes, riesgo cardiovascular, enfermedad renal, cáncer y enfermedades transmisibles. Permite detectar enfermedades silenciosas, orientar tratamientos y vigilar brotes epidemiológicos. El fortalecimiento de las redes de derivación es clave para garantizar el acceso al diagnóstico en todo el país.
¿Cuál es el compromiso a futuro?
El compromiso es profundizar el PFC para asegurar que los colegas enfrenten la evolución tecnológica con altos estándares científicos. La meta es mantener la acción gremial por mejores aranceles y defender una práctica profesional ética frente a las presiones del mercado, transformando datos en información útil para la salud.
